ORGANIZAÇÃO E RH

Em um ambiente em que o ritmo de estruturação de transformações estão  acelerando e a  pressão econômica é particularmente forte , o desenvolvimento de competências dos trabalhadores ,o seu compromisso , e a  direção para  sua eficácia coletiva todos se revelam cruciais.

Neste contexto, a função de RH controla os verdadeiros vetores de desempenho:

  • Colocar em prática uma "cadeia de fornecimento" de habilidades para atender às necessidades de funções de negócios. Isso envolve, por um lado, o estabelecimento de uma ligação estreita entre as políticas de RH e orientações estratégicas e, por outro lado, alinhamentos de processos e ferramentas
  • Atrair, reter e desenvolver talentos através da implementação de um novo modelo de serviços baseando-se, nomeadamente, sobre a utilização eficaz de abordagens digitais
  • Orientar o seu desempenho para garantir que suas ações são adequadas em relação às questões estratégicas da empresa, e controlar a força de trabalho e da folha de pagamento

  • Ser um dos pilares das transformações, ajudando os empresários na incorporação de novas práticas e formas de comportamento com os empregados

A Gestão Keyrus, por meio de sua dupla experiência em funções de negócios e tecnologia, oferece abordagens metodológicas, frameworks e ferramentas para ajudar as empresas a melhorar o seu desempenho.

Eles podem agora ter a certeza de ter talentos, habilidades e uma organização adaptada à sua disposição, de forma a atingir os seus objetivos estratégicos.

Desenvolvimento RH e Gerenciamento de Talentos.

A função de RH é desenvolver as suas políticas de RH, tendo em conta as necessidades de negócios de funções e sua promessa ao empregador. Atrair talentos, desenvolvimento de habilidades, que facilitem a mobilidade, e mobilizar os funcionários são fatores diferenciais que ajudam a melhorar o desempenho das organizações. Além disso, a função pode, a partir de agora, contar com novos suportes tecnológicos, análise preditiva para facilitar a sua tomada de decisão.


  • Definir políticas de RH alinhados com as estratégias das funções de negócios
  • Substituir engenharia de processos de gestão de talentos
  • Facilitar o desenvolvimento do RH atual

Transformação Digital da função de RH

A presença da marca do empregador em redes sociais, MOOCS ou ferramentas colaborativas. As configurações digitais estão aumentando em número e estão reinventando a experiência de candidatos e funcionários.

Estas iniciativas inovadoras devem, contudo, ser gerido, a fim de garantir a coerência e as promessas deste novo ecossistema digital.

  • Definir o roteiro digital da função de RH
  • Desenvolver a marca / oferta do empregador
  • Ajudar com a transformação digital da formação de oferta
  • Colocar em prática uma iniciativa de colaboração e ferramentas

Gestão de Performance de RH

O painel de RH é uma ferramenta-chave para a implantação da estratégia de RH dentro do ramo . Ele permite que a função de gerir a eficácia da sua estratégia e processos em relação aos problemas enfrentados pela empresa. Além disso, facilita a tomada de decisões eo trade-off entre os recursos implementados e os objectivos visados.


  • Implantar a estratégia de RH , sob a forma de indicadores de gestão que permitam ações para ser dirigido ao longo do ramo e da eficácia dos processos a ser medido
  • Escolha e pôr em prática ferramentas de BI HR
  • Implantar uma cultura de gestão de desempenho

Controle da Gestão Social

A folha de pagamento é um dos itens de custos mais significativos das empresas. Gerenciar envolve questões que são operacionais, humanas e financeiras, e que devem ser integrados num sistema comum.

  • Projetar um modelo de previsão de folha de pagamento / simulação e acompanhamento abordando questões econômicas da empresa

  • Definir o alvo da organização e processos que deixem claras as contribuições dos diferentes pilares: Finanças / RH / Operações
  • Escolher e pôr em prática um sistema de informação assegurando que a informação é confiável, compartilhada e segura.

Gerenciamento de Mudança e Mobilização

Um projeto de transformação traz consigo mudanças para a organização da empresa, processos, ferramentas e cultura. Torna-se um sucesso quando todos na empresa compreende e adere às mudanças individuais e coletivas subjacentes ao projeto.

Além disso, se todo mundo está em condições de concluir o seu trabalho diário efetivamente no ambiente recém-transformada, isso também ajuda a garantir o sucesso do projeto. A mudança de gestão deve, portanto, incorporar a mudança em práticas e formas de comportamento, propondo abordagens inovadoras para levar em conta as novas expectativas dos trabalhadores.

  • Corrigir uma estratégia de abordagem que tem em conta todas as metas de mudança: estudo de impacto, a identificação dos patrocinadores, planos de comunicação e de formação específicos, etc.
  • Diversificar o portfólio de ferramentas para a mobilização de funcionários usando abordagens digitais: vídeos, treinamento Digital, aulas virtuais, etc.
  • Fornecer suporte ao longo do tempo, a fim de consolidar as boas práticas: comunidades de especialistas em redes sociais internas, gestão e regulares, medição de apropriação, etc.

REFÊRENCIAS

  • CFAO

    Analisar os processos de gestão de talentos e definir os processos de destino: Identificar as necessidades e apoiar a selecção de uma solução de gestão de talentos, apoiar a implementação da ferramenta.

  • Mairie de Paris

    Apoio na definição e selecção de uma solução para a gestão de pessoal e orçamento (projeto GEB) em nome do departamento de RH para a cidade de Paris como uma cota global de projeto e centralização dos ambientes de decisão de apoio.

  • RMN - Grand Palais

    Assistência com a criação de uma Rede Social Interna: Definição do prazo de colaboradores (comunidades) em potencial, Escolha de 3 Comunidades piloto, Definição do objetivo do negócio de cada comunidade e de seu perímetro de usuário, Definição de um plano de publicação, com cada responsável, Coordenação de reuniões para lançar e apresentar a ferramenta, criação de ferramentas de comunicação enriquecidas (vídeos de entrevistas, tutoriais, etc). A medição das contribuições, treinamento regular dos responsáveis e valorização dos usuários, uma avaliação da experiência e definição de uma trajetória generalizada para dentro do estabelecimento roll-out.